+
تقليديا، كان الغرض من التدريب والتطوير لضمان أن الموظفين يمكن أن تنجز بشكل فعال وظائفهم. اليوم، تغيرت بيئة الأعمال، مع الضغط المكثف على المنظمات للبقاء في صدارة المنافسة من خلال الابتكار والتجديد. في الواقع، وفقا لمكان العمل SHRM توقعات 2006. أهمية التعلم واصل هو اتجاه الشامل لاحتياجات المجتمع، مشيرا إلى أن المنظمات يجب تعزيز التعلم باعتبارها مسؤولية اجتماعية لضمان أن تكون قادرة على المنافسة في السوق العالمية. النجاح التنظيمي يعتمد على المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة. في تنظيم التعلم، والاحتفاظ بالمواهب ورأس المال الفكري وإدارة المعرفة أمر حيوي لدعم الشركة الرسالة والرؤية والأهداف الاستراتيجية. اتجاهات مثل العولمة، والتكنولوجيا، والاستعانة بمصادر خارجية، والقوى العاملة الشيخوخة والتنافس على المواهب تسهم جميعها إلى ضرورة الاستثمار في رأس المال البشري. وهكذا، لتعزيز الميزة التنافسية، دورا قياديا HR الرئيسي هو تحديد وتصميم وتنفيذ التدريب والتطوير الاستراتيجي initiatives.160. Note58. يتم تقديم المستند بتنسيق PDF، ولكي لعرض أو طباعة هذه الوثيقة، يجب أن يكون المشاهد PDF، مثل مجانا أدوبي أكروبات المشاهد. إذا كان لديك قارئ PDF مثبتة بشكل صحيح، انقر هنا للحصول على "التدريب الاستراتيجي وDevelopment58. A بوابة النجاح التنظيمي ". لشراء نسخة من هذا التقرير انقر هنا.